荷兰原装进口欧比佳奶粉公司战略规划

一、战略定位——构建高端婴幼儿食品产业系统集成服务平台。 二、战略方针——在婴幼儿食品产业领域，以构建欧比佳品牌系统集成服务为核心；以欧比佳产业基地建设为契机；以构建高效团队与创新盈利运营模式为基础；以整合嫁接国际、国内最现代的婴幼儿食品产业及研发技术为手段，以推动提升中国婴幼儿安全健康品质生活为目的；最终成为国际知名和国内产业领先的食品企业。 三、战略定位分析——由婴幼儿食品供应商升级为婴幼儿食品产业系统集成服务提供商的战略调整。 1.围绕欧比佳品牌建设的核心，适时延展国外高端和国内中端产品线 2.依托欧比佳纯进口牛奶品牌积淀有序延展至纯进口羊奶等功能性蛋白食品、纯进口功能性碳水化合物、纯进口营养素等其它类别营养食品，快速全面启动市场。 3.导入差异化竞争策略，通过充分聚合目前具有的相对核心优势形成企业核心竞争力。 核心竞争力：（1）拥有以联城集团为主要投资商的雄厚实力背景，让一般竞争对手难以企及的产业支撑。（2）前瞻性的战略理念及核心营运思路：采取“强强联合、优势互补”的差异化的竞争策略，适时控股、参股国内外婴幼儿食品企业，整合国内、国际优势团队及先进技术产品（服务）为客户提供一站式集成服务。（3）加速产业基地建设，通过成功的基地运营，一点带面，奠定婴幼儿食品产业集群的雏形。 四、未来五年战略发展规划及分阶段发展核心举措 1.分阶段发展核心举措 1.1第一阶段：基础阶段（2012——2013） 构建成熟的运营盈利模式，为后续高速增长奠定良好基础。该阶段将实现以下工作目标： l规范公司法人治理结构，股东会、董事会、执行层各司其职，通过经营层核心骨干持股，保障公司发展战略稳定可持续。 围绕公司战略目标构建三大平台：婴幼儿食品产业基地平台；婴幼儿食品产业研发平台；婴幼儿食品产业运营平台； 以市场为导向，以拿来主义为前期主要手段，逐步有序的启动自主研发工作。完成一批新产品的开发工作。新品开发工作遵循开发一批、成功一批、储备一批。 确保在2012年底前实现5000万以上的市场销售收入。 1.2第二阶段：超高速成长阶段（2013——2014） 依托前期奠定成功的商业模式，快速复制推广，以抢占市场份额为第一目标，弱化赢利要求。该阶段将实现以下工作目标： l确保营业收入年度增长率100%。全国运营平台成型 以滋儿乐品牌生产辅食暨国产奶粉；为其它品牌做代工 l确保基地按时建成投产，以市场为导向，完成与中国农大等国内外知名高校联合研发新产品，组建研发团队 完成系统规范客户服务系统，致力构建公司第二核心竞争优势；以参股、控股形式渗透欧洲乳品基地上游资源，适时切入国际合作及国际市场。 1.3第三阶段：成长盘整可持续发展阶段（2015——2016） 保障年度营业收入增长率70%以上，年度赢利增长率在150%以上，达到高科技食品企业IPO要求。 产品多渠道多品项、全方位覆盖 完成公司股份制改造，期内实现公司IPO上市目标。 2.发展规模及经营目标： 2015年，主营业务收入超过57800万元；2012年—2016年，主营业务收入在第一年实现5000万基础上；第二年、第三年增长率100%；后两年增长率70%。 3.管理效益目标： 规划期末公司实现在中小企业版或境外创业板上市的目标，成长为中国婴幼儿食品产业的领袖品牌。